責任與授權

最近跟團隊夥伴對於陪伴青年的觀點有些差異，
經過幾番討論後，自己才慢慢瞭解差異處，
夥伴的想法是來青年的狀態還沒有很穩定，沒有辦法承擔責任，
甚至不宜同時有兩個導師，會讓青年混淆；
我是認為教育的方式有很多，
如果有多位導師可以陪伴，只要分好主副，
剩下的就是讓青年自己評估，並且為決定負責。

因此我認為教育是多面向的學習，
在學校、家庭、社會與工作場域上的多方刺激與薰陶，
一點一滴獲得充分的養分，
而發展的方向與目標會依照每個人而有所差異。

記得一個長輩跟我說，
「帶團隊要帶心，
要讓第一線夥伴做決定，並為決定負責，
身為領袖只需要夥伴需要時隨時給予支持，或是協助擦屁股。
如果幫夥伴做決定，到時候計畫失敗了，反而夥伴沒能成長，
更重要的是，所有事情都來問或是揣摩上意，
領袖早晚累垮，更重要的是團隊會分崩離析。」

而這件事也是凸顯出我們團隊的問題，
如果所有事情都要採共識決，
一方面效率低，
更重要的是夥伴永遠無法學習為決定負責，
而團隊也無法自然成長。